电力集团晋控电力工程公司契约化管理凸显成效

电力集团晋控电力工程公司生产经营指标全线飘红，实现全年安全生产无事故，连续安全生产3567天；高质量完成检修项目85项，其中内部市场38项，外部市场47项；年度经营收入和利润指标均超额完成，契约化管理凸显成效。
　　建立契约管理机制。该公司按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”要求，以“源头控制、过程监管、结果考核”为核心，以“降本增效、止血堵漏”为目标，以“一企一策”“一事一契”为原则，全面深化契约化管理，逐级落实经营管理责任，突出专业化指标和项目考核，精准、精细渗透到项目部、职能部门和生产班组，自上而下建立工作目标考核体系，将公司年度目标和重点工作层层分解、层层签约、层层加压、到人到岗，做到一级对一级负责，一级对一级考核，形成契约化管理全覆盖的管理机制。
　　完善契约指标体系。该公司建立完善契约化考核指标体系，包括“4+1”否决指标（“4”指安全、环保、舆情、信访稳定，“1”指重大风险预防和控制）、年度利润核心指标、以及营业收入、应收账款、科技创新等重要指标，设置对应的考核评价内容和指标分值，量化了指标，突出了权重，明晰了责任，形成了“责权利”对等、科学鲜明的考核导向。将“降减提”责任和指标分解落实到相关职能部门，完成情况纳入契约考核管理，强化全员增收节支意识，严格控制项目成本，全过程开源节流、降本增效，最大程度保证项目利润。
　　激发契约经营活力。该公司坚持契约指标与薪酬绩效考核兑现相结合，坚持与单位评先评优、干部提拔任用、党政一体化相结合，每月、每季编制下发任务清单，明确各单位、各部门月度经营目标计划、资金计划和月度重点工作，并根据任务完成情况，实行月度考核、季度兑现、半年预评价和年度考核兑现，一个标准做到位，一把尺子量到底，以刚性约束和严格考核，充分调动干部员工的主动性和积极性，激发基层单位的经营活力。同时，强化过程监督管理，确保考核结果依法依规、科学合理，切实发挥了考核的激励和约束作用。（通讯员 智小兵 责编 刘占敏）

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